假如你有500万，决定在农业方面有一番作为，可能对规划不重视，忽略规划的重要性。盲目种养殖，盲目建设，盲目按自己的思路及意愿开发。造成的后果会是整体基地布局不合理，土地利用率不高，项目整体不协调、不统一，随着项目的增加重复建设风险增高，生态环境遭到破坏，申报、招商、融资没有有效科学合理的规划文件为依据指导分析。最后有可能陷入资金链断裂，农业无产出、整个基地连最基本的收支平衡都无法做到，也许500投入看到的成效只是微乎其微。
然而规划是农业致富的“指挥部”，只有整体的运筹帷幄才能把控全局！
做农业好比上场站，在作战前，对敌军进行全面分析和战略部署，以确保战争能控制在我方手里，首先一定要基于你对农业项目未来整体性、长期性、基本性问题进行全面长远的发展计划和未来整套的规划发展方案，才能在作战农业中把控全局，最终在农业发展的大战中取得胜利。规划是指引你如何真正落地实干和未来建设发展走向的一面旗帜。
农业规划是把控整个农业项目的大方向，它具有前瞻性、指导性、预见性等特征。更重要的是规划本身是一个操作方案、盈利项目、投资建设方案是真正能实操赚钱的，而不是纸上谈兵。而在农业规划时应该注意哪些方面呢？
一、农业规划要因地制宜
农业规划一定要因地制宜，结合你对农业的定位及发展方向规划。地理位置、土壤环境、水利条件等直接决定农业种植、养殖及其他项目发展方向。只有因地制宜，项目才能有持续发展的基础。
二、农业规划要有发展的持久性
农业规划在建设的过程中往往会出现很多无法预见的问题，需要在建设和发展中不断根据现实情况调整发展方向。这就要规划需要有持久性来应对各种不可预见的突发情况。
三、农业规划要有可操作性和独特性
每个农业项目所处的条件和自然环境各有不同，需要具体问题、具体分析。应结合地域特色、市场需求、区域发展等综合情况，提出具有可操作性和具有独特性的农业规划。
四、效益兼顾，实现可持续发展
农业规划应该以生态学为理论指导思想，形成一个良性循环的生态农业系统。使经济、生态、社会效益三者相统一，建立可持续发展的观光农业生态园。规划是一个全局方案，同时要针对“政府、合伙人、投资人”等未来能够为你提供帮助的合作资源进行有针对性的方案。给自己看的规划方案是以项目盈利和可持续发展为目的经营分析和可实施的方案，方案将从行业市场前景让你看到你能在这个行业挣多少钱，方案将用行业数据告诉你如何去整台资源供应，方案将从建设规模、工艺路线、设备选型、人力定员、环境影响、资金筹措、财务能力等方面进行充分的论证和可行性研究，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，从而论证您的农业项目，为您的农业项目决策提供一种综合性的实操指导。
1．规划对政府：
农业是个政策性行业，政府想要的就是政绩和社会影响力，给政府的报告一定是让政府看到你的项目建成以后可能取得的经济效益及社会影响，规划方案将针对政府的心思，围绕本地区重点农业政策导向、政府工作任务、农业整体规划等，顺应政府的要求和其他因素，同时在当地政策以及市场中找扶持，结合当地政府主导的农业项目，让政府领导重视项目，争取更多来自政府的支持，让政府认可你的项目，从政策、产业、费用等各个方面去支持你，扶持你。
2．规划对合伙人：
给合伙人的规划方案，让你给合伙人展现一个有潜力的商业机会，让你向合伙人展示可以获得回报的项目。规划方案将通过合理的组织、巨大市场前景的、规模化发展的商业模型来吸引合伙人。
3．规划对投资人：
给投资人看的规划方案，一定是直截了当的告诉投资者：你是做什么？需要什么？所需东西有何用处？方案将从企业的结构、农业模式、产品和市场，直截了当地告诉投资者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和什么企业会有竞争，直截了当地分析出今后的财务情况，包括销售规模、利润等。清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主要用途，让你轻松筹集资金。
做好农业规划，才能把控农业命脉。也是用项目对各方面人脉及社会资源的整合。利用农业规划“聚人、聚财、聚地”是关键，规划可以有目的的聚集农业人才，规划可以有全局地低成本聚地，利用规划招商融资等一系列优势。